经营游戏：就多次在事业高峰期时尝试离开公司

经营游戏一层一层的开店，这是大多数玩家都应该清楚的常识。在游戏日报“子弹时间”为大家整理的一份《游戏界中那些玩家最重视的营销行为分析》(排名不分先后，即非必要信息)中，以各个领域内最具争议的商品或产品、事件或类型为例，带大家认识下那些经营游戏的经营者。

经营游戏的操作方式

一般经营游戏的游戏开发商只有自己的“开发团队”，当然也不排除公司内部拥有的其他团队。这其中最常见的公司成员当属大厂的职业经理人，或是小型的游戏开发商。但一些较小的游戏公司一般只有一名独立的独立的开发者或者工作室，他们需要在团队中建立一种名为“共识机制”(Work bank)的工作机制，以此来建立协作关系。

游戏企业也是如此。一般经营游戏的开发商会对开发组及其成员发表一些演讲，将其在团队中的作用展示给玩家。这种形式的前提是，团队之间的关系应该十分亲密，否则开发组的话语权就会受到威胁。但同时也应该看到，不少团队都缺乏社会认同感，无法满足一般人对游戏的定义，只能通过一些游戏“辅助性广告”来打发时间。

很明显，大型企业拥有强大的团队协作能力，这些企业能够轻松实现多种玩法的开发。但真正能够成为大型企业的，往往是那些组织本身的技术与管理能力极其强大的团队。这些团队拥有广泛的粉丝群体，在游戏行业中，拥有广泛的追随者，可以为游戏的研发提供帮助，同时可以为游戏的市场拓展提供助力。

二、企业本身能够提供的帮助

规模越大的企业，其管理者的职责也会越大。比如IBM的CEO巴斯奇，他在自己的职业生涯中，就多次在事业高峰期时尝试离开公司，到欧洲任职。但这些离开的人在工作一段时间后就会被转变为服务业的高管，而不是游戏设计师。对企业来说，技术是非常重要的，也是最值得信赖的一部分。在GameLook看来，企业管理层在交接工作时，应该首先了解每一个技术员的岗位职责，以及这项工作有什么作用，“当他们达到了他们自己的要求时，他们有必要为此做好准备。如果在这之前还对它了解得不深刻，他们会认为自己在为游戏工作时没有达到过要求，这样的人并不适合做游戏设计师。”

此外，游戏/服务业的工作强度大，也有可能会出现“游戏开发者强迫员工做你不喜欢的事情”的情况。你必须了解游戏开发者们如何在设计游戏的过程中遵守他们的规则，如何维持公平，以及他们所做的是什么，这些都将在游戏中塑造出独特的文化和环境。

在采访中，Saylor也被问及他为游戏设计的时候有什么想法。他说:“我最初希望给游戏设计师们提供灵感，它对设计师来说太重要了。”他的原话是:“我要鼓励他们去探索更多的灵感。我必须让他们看到我设计的东西对于未来有什么作用。”

在游戏玩法中，“拆包”是其中一种，它与玩家印象中的游戏玩法是相同的。“这在某种程度上会告诉我们，在游戏中，游戏设计师的目标是最大限度地利用故事和玩法。”

Saylor表示，自己最初设计的“拆包”游戏更像是一种简单的“爆炸”，尽管它“看起来很新奇”。

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