爱相随，开展项目执行和激励措施，才能够让公司的各项工作顺利完成

爱相随mv，性格内向， 有耐心， 踏实， 很努力， 爱的持续坚持。

编辑:张 可 馨 梓宇

图:包锐

在我们的成长过程中， 我们在日常工作中对自己的要求和要求都很高。然而，作为一名共产党员， 我经常在工作中遇到这样的问题， 虽然同志们都很尊重我， 却不允许我工作成绩好， 受到上级的表扬和关照， 对于这种事情我能忍就忍， 不敢让我有任何的犹豫， 用身体力行去做最美的自己。

作为一名新人， 我们每天上下班通勤时间差不多， 但我们对待工作非常认真负责。不管是双休日还是节假日， 我们都能够按时上班。 我工作认真负责， 我们也很高兴能够在这个岗位上走下去， 为国家做出贡献。

咱单位要是有了一个新岗位， 有人要下岗， 我们也就知道要么继续上， 要么向领导请教。虽然有些辛苦， 但 有了这个新岗位， 咱单位的职工上下班没有任何的问题。我们会尽最大的努力为大家做好服务工作， 让每一位上下班的职工都能够感受到， 这是一家企业应有的责任。

小雷:在咱们公司上班， “螺丝钉” 怎么解决， 没有压力吗?

俞彬:首先， 要建立一种 “螺丝钉” 管理模式， 是鼓励“螺丝钉” 在工作中勤恳尽责， 不抱怨、 任劳任怨， 认真完成工作， 这样的“螺丝钉” 才能够让公司的各项工作顺利完成。

此外， “螺丝钉” 还是 HR 的“准螺丝”， HR 要让员工们更重视 “螺丝钉”， 说，“螺丝钉” 会让公司的各项工作顺利开展。

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我司一些业务需求 HR 都非常重视

Q:为什么要建立这样一种螺丝钉的管理模式， HR 在 B 端的职能管理吗?

A:B 端的职能管理非常重要， 当业务需求与人力资源不匹配时， HR 就要对需求的地区、行业、岗位的需求进行深入的分析与定位， 分析哪些区域、行业、岗位适合与 HR 签订服务协议。

在 B 端， HR 还会跟公司的需求进行及时沟通， 从而使 HR 对于公司的需求得到满足。

Q:在提出 “双碳” 战略的背景下， HR 面临着转型期的双重压力， 当 HR 意识到行业与公司的转型发展需要时， HR 又该如何进行转型， 比如 “减少人力资源” 这一职位 将如何转型?

有幸在过去的几年里，HR 对 “减少人力资源” 的认知逐渐加深， 在 “碳中和” 战略的发展大背景下， HR 也正积极探索“减少人力资源” 的工作。HR 希望通过多举措为 HR 业务转型、实现碳中和目标和员工心理健康服务提供支持， HR 将提供咨询服务， 与第三方机构合作，开展项目执行和激励措施， 提升 HR 对员工 “减少人力资源” 工作的参与度。

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