金山_开展理论与实践的合作交流，对公司治理结构和治理决策过程的规范操作

金山办公(深圳)有限公司(以下简称“金山办公”)是目前中国最大的互联网企业之一，主营业务为企业级应用程序研发、处理、分享及相关服务，致力于成为人工智能时代的“软件服务提供商”。

2012年，金山办公的创始人陈逸飞，提出了“软件服务，连接一切”的企业愿景。“产品”是“软件服务”的缩写，公司希望在人工智能技术驱动下，依托计算机图形学、大数据挖掘、人工智能等技术，帮助用户深度学习知识，降低知识获取的难度，不断挖掘知识的价值，实现知识资产的升级。

在科技向善的大趋势下，金山办公抓住了人工智能和大数据的发展机遇，联合诚景智联、联合飞桨、昆仑万维等企业以及阿里巴巴、腾讯、小米、字节跳动、百度、新浪、腾讯等行业头部企业，共同发起并推动“AI开放平台”，构建了开放开源的大数据平台，助力企业客户进一步实现人工智能与各行业的深度融合。在平台的助力下，众多行业的优秀企业加速智能化转型。截至2021年9月底，金山办公已与包括阿里巴巴、腾讯、字节跳动、百度、小米、腾讯、字节跳动、美团、拼多多等行业头部企业达成了业务合作，总数已达100+。

金山办公还积极拥抱大数据，持续进行以人工智能、互联网技术为核心的创新研究。自2014年以来，公司累计投入资金超过4亿元，围绕“数据治理”、“数据安全隐患”、“人工智能治理”等多个研究方向，开展理论与实践的合作交流，与多家行业领域权威机构和研究机构展开深入合作，为行业提供了有价值的理论研究成果。

目前，金山办公积累了“多研究、多决策、多应用”的组织架构和专家体系，推动了战略落地，现已形成可复制、可推广的公司治理模式，并获得国家工信部、中国电子信息化标准化研究院等行业头部企业的认可。金山办公在治理结构和研究决策层面形成了较完整的科学的内控体系，对公司治理结构和治理决策过程的规范操作、科学的制定以及对治理结构的有效监督形成了闭环，为公司治理的有效实施提供了坚实的人才保障。

在人才培养方面，公司探索建立了“校长领导下的学术带头人”培养机制，研究形成了《管理层人员职业道德与专业能力素质行为准则》等具有金山办公特色的内部职业道德，从培养、晋升、领导等方面开展了一系列工作，打造出一支复合型管理人才队伍。同时，公司在探索文化、管理模式、管理机制等方面也取得了一系列成果。公司一直致力于打造用户价值领先、员工价值贡献最大的公司，拥有扎实的技术和产品研发能力，打造出了集产品研发、产品开发、渠道销售、技术支持、人才服务等多项优势于一体的数字产品与服务生态圈。

人才制衡机制凸显，管理层结构稳定

董事会和管理层成员是公司最核心的权力体系，决定着公司管理层的权力运行机制，是提升企业发展质量、完善治理结构的核心。

从上述港股上市公司的人才制衡机制来看，近20年，基本没有出现过“一股独大”的现象。

万科从1994年实行董事会制度以来，董事会成员构成始终保持了较为稳定的股权结构，历任董事长、首席执行官、执行董事为公司的主要治理架构。

这一特质也使得万科具有相当数量的绩优股权激励人员，甚至可以说，是公司治理能力的集中体现。

据招股书，万科执行董事、总裁及首席执行官人数分别为26位、24位及16位。

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