泡泡堂，会持续地给用户带来新的惊喜，扩张更多的是依靠品牌的影响力来实现

泡泡堂(又称泡泡堂)是一家成功的中国本土品牌。泡泡堂创始人王宁称，“过去50多年，我们在很多领域和领域，建立起了坚实的品牌护城河，积累了超过1000万粉丝。”

创立于1998年的泡泡堂，主要为年轻消费者提供综合娱乐场所及线上产品。2012年，泡泡堂在香港主板上市。港股上市后，泡泡堂在内地的门店数量已经突破千万家，占据了我国的年轻人群体比例达65%。

近10年间，泡泡堂发生了什么?能否成为新的行业龙头?

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泡泡堂找到盈利的天花板

“就你的情况来说，小马智行和泡泡堂的定位基本一致。”对于泡泡堂的发展前景，泡泡玛特联合创始人王宁并没有过于悲观。

王宁在接受21世纪经济报道记者采访时表示:“泡泡堂所处的行业，并不是一个仅靠IP来挣钱的行业，而是多元化的行业。”

2019年泡泡玛特登陆港股时，王宁说:“对于我们来说，寻找最适合的玩家，建立最有效的商业模式，或许是重要的第一步。”

据公开资料显示，泡泡玛特以自有IPIP为核心，通过各大新渠道进行销售。以抖音、小红书、拼多多等新渠道平台为主要载体，集合线下体验、社区运营、餐饮消费等多业态，扩大用户覆盖，提升竞争力。

不过，线下渠道的逐步拓展也带来了风险。王宁介绍道:“与线上电商相比，线下渠道存在消费者数量与品类分布不均衡等问题。泡泡玛特认为，未来门店开设的主要方向应该是多元化。”

事实上，泡泡玛特自从2014年成立以来，虽然在不断扩大线下门店数量，但目前在线下门店建设中仍然停留在早期阶段。

“2019年之前的时候，线下门店的管理相对比较随意，也存在一些问题，线下门店投入也比较大，如果不优化经营管理模式的话，会带来业绩的波动。”王宁表示。

在王宁看来，“泡泡玛特的直营门店在扩大，但相较于其他品牌，在硬件设施上还不够成熟。目前来说，扩张更多的是依靠品牌的影响力来实现。但我们也需要看到，一些大品牌还是比较有‘护城河’的，他们在产品力、体验上都具有非常好的潜力，只要能够持续创新，这些品牌在满足用户需求的过程中，会持续地给用户带来新的惊喜。”

此外，在供应链，也是海底捞最为看重的事情。

“我们选择供应链本身是一个正常的商业逻辑，但过去一直以来，海底捞都是以体系化的供应链支撑起的，不排除在一些特殊的供应链方面遇到一些阻力，在这个基础上我们也通过管理层的调整，针对我们现在的组织结构进行了一些优化。”杨利娟表示。

这里面，最直接的体现是在从2018年起，海底捞就开始推行了员工持股计划，让更多的人分享企业的红利。根据公司年报数据显示，海底捞内部目前实控人及高管持有的股份合计为 20.58亿股，占总股本的 68.72%，为公司绝对控股股东。根据官方数据显示，海底捞的员工持股计划已经累计培育员工 1.64 亿人，成为海底捞这个品牌中人才的摇篮。

具体来看，通过员工持股计划，海底捞成功挽留了一批又一批“后浪”，坚定不移地走“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展之路。

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