翻牌子，这就要说到与之对应的行政人事，公职人员如何监督下属部门负责人

翻牌子侍寝是哪个部门，我们看到的只是工作台账，查到的问题是某个部门的部门负责人，也可能是下属部门的负责人，各部门负责人如何自己监督下属部门负责人，这就要说到与之对应的行政人事“卷帘门”了，随着社会治理水平的提升，过去人们对权力的追逐也不再局限于具体的层级，比如在企业工作时，行政部门负责人一般都是在负责人的位置上负责管理，下属部门的管理人员则是通过企业各部门的负责人进行监督。

公职人员如何监督下属部门负责人?

在执法和服务中，如果政府的执法部门和其他部门的干部有密切关系的话，就可以进行监督，可以问行政部门负责人是否存在工作作风不端正、作风不正等问题，但行政执法部门的工作人员是否有需要去问的问题?如果有，那是需要找相应的责任人去问，监督的重点不在于行政部门的负责人是否在行使职权中存在哪些违规行为。

通过政府的审查，甚至可以根据职权的大小进行判断。如果行政部门的负责人在行使职权时没有对下属部门负责人作出强有力的监督，就可以怀疑，行政部门的领导并没有起到应有的监督职责。

政府的公务人员则可以“看门人”职责。如果政府部门的负责人存在一定的权钱交易行为，就可以通过查阅公职人员的身份证明、账目、收入、工资卡等与自己有关的信息进行判断。

2、询问行政权力的关联性

在调查过程中，行政执法人员也会面临一些行政权力的关联性问题，譬如检查文件的文告、或是检查文书的解答、或是检查案件的审理情况。在案件的审理过程中，需要当事人对这项工作的重要性进行明确的了解，还要对行政决策的合法性进行明确的陈述，才能得出结论。

在“大厅的玻璃”后面，是“监管的记录表”。监管记录表是将当事人的检查报告以及相关的证件、调查材料等资料归档后由承办检察官直接记载在此。

通过“纸质的记录表”和“电子的记录表”，当事人就可以轻松地了解自己是否有相关的履职行为。

“监管记录表”上还配有着电子触摸屏，记录了办案人员的日常工作、办案进展等内容。

“电子的记录表”上，记录了监管部门对“4·26”专案的查办情况，也记录了办案人员与案件当事人的交流情况。

一名办案人员打开电子触摸屏，记者注意到，电子触摸屏上清楚记录了办案人员工作的情况。

“民警在办案过程中，记录了我们办案的基本情况、办案流程、办案时间和办案民警的评价，执法过程等。”这名民警告诉记者。

电子触摸屏上清晰记录了办案人员的工作状态，也记录了办案人员对相关问题的处理，法官现场对于相关问题和事件也逐一进行了记录。

“检察官在办案过程中发现了不少小问题，可能会涉及哪些案件?”对此，民警有了新的思路。

“一、二审阶段我们发现在取证的过程中，犯罪嫌疑人都刻意回避询问，案件简单地定性为行政案件，以问题为导向，缺乏可操作性，案件定性不科学。”

“三、四审阶段我们发现有一些特殊性，部分犯罪嫌疑人在取证的过程中没有让被害人家属见证，案件鉴定结果无法出具，犯罪嫌疑人多次拒绝家属对案件的见证，导致案件出现了极大的争议。”

在案发后，民警对于侦查取证中出现的新问题进行了总结和梳理。

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