血汗工厂：丹桂科技启动了基于物联网，成了当年工厂最常提及的词汇

萝卜血汗工厂。

(1)工厂化车间

“大厂开，小厂管”，成了当年工厂最常提及的词汇。而工头对于员工，则十分在意“效益”，大多会谈到工资待遇，希望工作机会能多交一些。也在不少工厂，管理者经常把劳苦大众的幸福比作是幸福本身，看重劳苦大众的成就感和幸福感。

尽管大部分工厂用人手段都非常宽松，但相比之下，企业的管理方式依然不尽然宽松，员工的幸福感极低。例如，许多工厂为了控制成本，都会设置流水线，直接面向劳动者，满足一定的人工成本。这样一来，工厂可能就会过度重视劳动强度，忽略了员工的个人卫生。

这样一来，企业不仅要管理好劳动力，还要让员工不断学习技能，从而为企业的长远发展做好准备。这样一来，劳动者的幸福感才会逐步提升。在大多数工厂，员工的幸福感是建立在福利、薪酬、生活等方面的，福利并不是一个工资或是薪资待遇，而是生产、生活、薪酬等方面的。例如，在一些大企业，同工不同酬的员工是很难产生优秀的绩效的，甚至会引起企业的不满。

工资待遇和个人卫生

在新时代背景下，公司对于劳动者应该有怎样的要求?人力资源服务公司在调查中发现，在不同的发展阶段，员工对于薪酬的要求存在差异。

对于年龄阶段较小的员工来说，新技术应用较早，对工作的理解程度较高，对于薪酬的待遇待遇与自己未来发展趋势的预期比较高。同时，年轻员工对薪酬待遇待遇的待遇要求，也会比之前的更加丰富和全面。

而年龄较大的员工，他们的薪酬待遇可能会更加难以实现，甚至会低于年轻员工。而为了适应社会发展，也有更多的技术人员进入这个行业，在这种情况下，人才的数量也在快速增长，随着年龄增长，人才的流动也会增加。

以阿里巴巴研究院最近的一项研究为例，数据显示，2019年第17届世界互联网大会在全国组织机构中的“站长日”举办期间，拥有阿里员工数量超过2万人的，从2020年至今有46万人加入到阿里巴巴体系。

如此庞大的人才基数，对于一个大公司来说，是一笔不小的财富。有的人认为，如果一个大公司给的薪酬和福利并不丰厚，他们自然不会去跳槽，那他们为什么还要跳槽?这个问题也在很大程度上反映出了国内大公司在人才培养和引进机制上的种种问题。

“与一般传统企业相比，目前国内大型企业对人才培养的重视程度远远不够。”深圳市丹桂科技有限公司创始人兼CEO周松向记者表示，公司入职人才往往是经过市场验证的人才，能不能在一个好的平台上工作，对于公司的核心骨干来说，是很大的考验。

据周松介绍，早在2011年，丹桂科技就成立了全资子公司深圳市丹桂进出口有限公司。他本人于2012年从清华大学电子信息专业毕业，之后就从清华电子信息专业转到数字与通信工程学院(简称“清华大学”)电子科学与工程专业学习。

当时，周松决定辞职在清华大学开设自己的品牌公司，主攻大数据的智能应用技术研发。2019年，丹桂科技成立，专注于大数据应用技术研发。

在全面掌握了大数据智能技术的基础上，丹桂科技启动了基于物联网、云计算、人工智能和大数据技术的智能制造新技术研发。

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