狼群：从10到20的服务商模式，中国的企业如果想做大做强

狼群的故事里，生活太痛苦，我们不得不学习生活，努力奋斗。生活可以比我们想的要更苦。

狼群故事的第二部，是现实生活中的一次惨痛的教育。狼群对社会变革，变得愈发敏感。这是一个充满智慧的组织，作为一个单位的领导，每个单位都在需要它，想尽办法建立自己的形象。

狼群的任务是反对战争，它的另外一个任务是捍卫团结，它的另一个任务是维护秩序。如果说狼群是我们生存的力量，狼群是保卫组织的“眼睛”。无论在什么社会场合，组织要想生存下去，维护秩序，保护组织，就得紧紧抓住它，想尽办法去建立组织。狼群中的主人公们，他们的思想是一样的，知道我们要干什么，他们知道我们该去做什么，知道我们的事情应该做什么，知道我们该干什么，知道我们该有什么样的力量。

在我们的组织中，首先我们作为一个专家，我们要树立起比较中立的立场，认为我们的领袖是属于我们的。作为一个领袖，我们能够有权利去保护我们的伙伴，他们的权利是什么，是管理伙伴，是保护组织。当然还有我们的使命，这个使命是实现我们公司的社会价值，这个使命的实现是要对组织保持一定的信心，是把我们的工作做好。我认为这是我对于组织的理念。

第四，有的人在这个行业经历了10年，才走到现在。说，这个从业者，从业者如果都这样了，作为领袖，我觉得自己是不合格的。在这个行业里，就像你在商场里做一件生意，看到的是销售的人在售货，没有看到的是管理的人在挣钱。作为一个领袖，你需要坚定地跟随这个行业，跟随时代的潮流，跟随人的步伐。

当然有些人在这个行业里时间很长了，却只能靠自己的努力或者自己的坚持，成为社会的焦点，那是中国最杰出的企业领袖。当我说这件事情的时候，可能是我人生当中，最后一件最重要的事情。

现在时代的变迁，对企业创始人来说，毫无疑问最重要的事情是时代的变化，也是最好的时代趋势。

中国的企业如果想做大做强，需要找到三条路径:

1.从0到1的创新，包括早期的创业者、创业者的模式;

2.从1到10的产业变革，包括自主创新、产业生态系统的打造;

3.从10到20的服务商模式，包括商业模式的建立和发展。

如今，我们已经看到了这三条路径，都取得了成功。

第一条路径是从0到1的创新，我们现在看到的很多中国企业，就曾经经历过这样的过程。

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从0到1的创新，包括早期的创业者、创业者的模式

这个过程有什么难点?

我想分享两个案例，在调研中，两个中国公司都有非常好的探索。

第一个案例是，在科技行业的蔚来。

我们非常清楚地记得，我们在2017年上半年发布ET5，这个产品是在10万人民币的价位上，让消费者可以享受到旗舰级的服务。

这样的价格其实已经在过去很长一段时间内是天花板级的，其他企业很难找到这样的产品，确实做的很好。

但我们也没有考虑过度溢价，用的是行业最顶尖的供应链方案，成本非常低，作为一个用户，我们知道这个东西太贵了。

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