达瑞尔_通过线上线下融合的方式，金融专业人士的各项专业知识

达瑞尔安卡:工作软件ALIENES。

招募要求

本企业能够充分理解并具象化、支持来自于员工和客户的方式，提供最直接、高效的人工智能解决方案。

技能

广泛的技术知识，先进的应用

熟悉客户业务、产品、服务、业务架构，熟悉每一类用户的需求

将相关基础知识和流程整合到一台具有可扩展性的软件，使用当前软件所需的技术和程序。

公司可以根据客户的能力和需求，对其进行不同程度的定制化，与客户和客户进行实时交互。

公司目前的产品设计和开发部门拥有国际顶尖的人工智能专家，已具备全世界领先的数字营销专家、行业精英、金融专业人士的各项专业知识。

★ 战略

★ 加强战略合作，打造数字营销新优势

根据业务需求和资源，公司可以形成持续的战略合作关系，并为客户提供定制化解决方案，提供强有力的系统性解决方案，成为互联网生态的领导者和新业务增长点。

公司注重战略合作，注重营销，注重品牌，注重品牌传播，是以中国为代表的全世界领先的企业，以及构建价值互联网的领航者。

通过建立和构建产业生态，全面提升公司的核心竞争力，公司有能力打造面向未来的全新业务增长点，实现公司的长期价值。

面向未来，在战略、营销、科技、数字化和人才方面形成五大赋能计划，为公司的全面发展奠定了坚实的基础。

五大赋能计划:

“泛品牌”战略

公司将以“泛品牌”为战略方向，基于全球领先的渠道网络，为广大用户提供一站式的产品和服务。

建立与用户的广泛联系，同时，坚持自有品牌和与行业领先企业进行深度合作，持续提升产品竞争力，成为泛品牌业务发展的首选模式。

“新渠道”战略

随着消费升级以及消费生态的不断完善，我们以专业的零售行业、消费者为中心，对线上渠道、线下渠道进行深耕。通过打造“网点+专柜+连锁”的融合式销售模式，将公司的线下优势转化为线上优势。同时，依托科技的力量，进一步提升在线销售服务能力。

公司将以新渠道战略为引领，打造“区域-线下-线上”为“一体两翼”的营销体系。

在这一体系中，“网点+专柜+连锁”的融合式销售模式是公司战略的重要组成部分。

目前，公司以多个“网点+专柜+连锁”的不同区域及门店为主，通过线上线下融合的方式，实现了上述模式的有效落地。

截至2021年末，公司在全国范围内已布局了143家门店，其中，覆盖全国31个省区市，为近500万消费者提供了优质的服务。

此外，公司在持续优化产品服务的同时，大力提升行业和区域影响力，主动承担了行业和区域的社会责任。

例如，为了解决大型连锁餐厅缺少营运经验，运营管理能力薄弱的问题，公司选派了精兵强将担任上海、北京、成都、天津等城市的总部运营，快速补齐了市场空白，也大大提升了运营能力，公司的门店数量和营运业绩增长迅速，为后续的连锁化、数字化提供了良好的基础。

而在具体经营上，公司通过多年的打磨和探索，已初步建立了完善的系统架构，并为未来的连锁化和数字化奠定了坚实的基础。

经营标准化、品牌化、数字化

《投资时报》研究员注意到，海底捞自2020年之后的经营策略一直以来都采用的是标准化管理。

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