大战略4？数字化转型可以帮助企业降低成本，我们投资的企业在全面进入成熟期后

大战略4.0攻略，在西航乘务组、集团执行总裁李铭伦看来，成为大战略集团，最大的任务是战略落地。在以“大数据、大物流、大健康、大科技”为三大核心要素的大战略战略下，为公司的新发展进行明确的定位、明确的方向，是大战略的应有之意。在更加清楚战略的同时，我们还要做到更好地执行，为公司的高质量发展做好服务。

我将介绍一下大战略在积极开展大战略的同时，用行动来证明大战略落地的重要性。以大战略为例，我们秉承“大战略+大投入”、“大投入+大协同”、“大投入+大协同”三大方针，大战略落地实施多年来取得了显著的成果。

一是大战略实施后，我们积极推动战略落地。自战略实施至今，公司已先后发布20余条战略目标，形成贯穿于产业链各环节的多层级策略举措，从品类扩张到品牌布局，再到渠道整合，还有营销策略，最终形成了“一个人+一个联盟”的大战略。

二是大投入，即通过投资和并购的方式提升企业竞争力，使之与公司长期的战略规划和发展目标相一致。我们投资的企业在全面进入成熟期后，均有一个较高的市场占有率和品牌形象，在市场营销方面，更看重品牌的美誉度和美誉度。这也是我们投资的行业龙头，在推动自身企业战略落地方面发挥了重要作用。

三是大转化，即借助数字化和线上营销来推动供应链的数字化，同时建立品牌的认知度。我们从2012年开始投资有色、光伏行业的供应链企业，希望在数字化运营、数字化供应链等方面下功夫，在这个过程中我们有幸和和行业的同行一起提升整体的供应链和运营能力。在线上营销方面，通过在微博、微信公众号、小红书等平台进行广告投放，我们持续深耕线上市场。通过这些方法，我们的投放效率和效果明显提升。

还有一个是增长型，是我们和机构合作，投下更多的消费、教育、科技等行业企业，推动整个行业的数字化转型。我认为，在消费、教育、科技等行业的公司，我们都应该结合自身的特点去投资。

问:我来自广告行业，自己也做过广告行业从业者，我知道有一些行业企业在创新转型方面非常积极，有的公司比较看重某些数据，你有没有在这些行业中比较深耕的体会?

黄高忠:企业需要的不是数据，是数据。数字化转型首先要有数据，数据，是数字化转型的基础。数据可以分析哪些数据，哪些是可能通过一些模型得到。再根据这些数据来判断公司的经营活动是否受到了影响，或者是策略是否受到了影响。

数字化转型可以有效帮助企业降本增效

问:那您觉得数字化转型对企业在降低成本，帮助企业提升竞争力方面有哪些帮助?

黄高忠:我认为数字化转型对企业的帮助非常大。首先，数字化转型可以帮助企业降低成本，帮助企业提升竞争力，这对企业的效益有帮助。

在数字经济时代，数字化经济的竞争力有三个方面:一是规模的竞争力，二是企业的科技创新能力，三是市场的活跃度。规模的竞争力对企业发展来说，可以使得企业得以通过规模竞争力来寻找机会。比如一家初创企业，如果说他的数字化程度不高，它很难得到市场的关注，但如果有大量的客户愿意在这个企业进行投资，通过投资成为这家企业的股东，这家企业很可能可以从规模和科技上带来很多的进步。

科技创新能力对企业发展来说，除了要有非常强大的技术创新能力之外，还需要企业有非常扎实的创新人才储备。

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