杂货店，面对行业进入缩表出清阶段，服务和品牌等多方面的能力

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单价45元

店面:百货店

介绍:这是一个始于1996年的连锁杂货店，是一家将杂货、点心、牙膏、洗发水、牙膏、牙膏等生活用品、居住用品整合到一起的大型连锁杂货店，采用以客户为中心的管理模式。

推荐理由:

1、对于很多的青年来说，一次只购买一个商品是漫长而艰辛的过程。而这个品牌的中端部店，平均每天的营业额只有100~200元，非常低在公司服务部推出以后，公司的目标客户是数以千万计的成年人，公司在选址的时候，会优先考虑居住和饮食服务方面的选项。

2、公司的供应链是以客户为中心的，公司的订单都是以客户为中心，公司提供了非常好的产品。同时公司的供应链以其质量、服务和品牌等多方面的能力，帮助客户在业务上成长。

3、中国的商业习惯，能够帮助客户在销售层面实现多场景的延伸。

4、在竞争激烈的大消费领域，公司有很好的产品、服务和营销，同时对于供应链的掌控也非常强。

我们会根据客户的需求来匹配产品，而不是追求做到全能，比如最核心的是为客户提供一站式的定制化服务。

我们也会依托行业领先的科技能力，帮助客户打造差异化的产品。

最后是对于中国商业习惯的深刻理解，我们坚持以消费者为中心，我们也希望通过这种产品设计、客户服务和消费体验的实现，能够提升客户的幸福感。

关注各方面变化

谈成本控制

谈费用管理

对于消费行业整体变化，陈兵表示，现在是政策、市场、经济三重压力下的市场环境，中国企业应该以自身为核心，做关键的战略规划，通过产品和服务创新，加速转型升级。

在经营方面，陈兵表示，希望在行业快速发展的大趋势下，能够持续经营好自己，能够持续给客户提供良好的服务，把企业的竞争力传递给客户，让客户有更好的产品和体验。

在财务方面，陈兵表示，去年企业在经营的时候，实现了较好的现金回正。对于这个结果，他认为有三方面原因:一是财务方面的原因，公司正在调整财务结构，加大对销售及管理等方面的投入，还积极地推进人员和资金的引进，预计今年上半年可以将流动资金回正。二是在经营过程中，我们坚持把好成本关，尽量降低经营成本，同时积极寻求新的融资渠道，进一步降低了负债水平。三是在面对市场的时候，公司积极拓展新业务，这两年积极布局了直播电商，拓展了基于物联网的生活服务平台，积极开展线上业务，这部分业务的增长也比较明显。

“预计今年上半年企业经营情况将出现好转。”李峰表示，但同时也需要清醒地认识到，2021年是“十四五”开局之年，对于万科来说，仍然是一个新的起点、新的征程、新的挑战。面对即将来临的一年，万科董事长郁亮也将会向大家提出四点要求:

第一，必须坚定战略定力。投资要向未来、向条件要效益，先要控制规模、改善盈利，才能改善整个集团的财务状况、风险水平。从当前来看，规模是活下去的唯一出路。

第二，必须主动作为。规模与增长并不矛盾。面对行业进入缩表出清阶段，对房地产业来说，规模、速度、质量是最重要的，没有规模，就没有未来。

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