英雄代言人？融合的过程中迅速积累数字化转型经验

英雄品牌介绍

创造一代产品，适应客户，解决用户。

持续创造用户价值，并为用户不断创造新的价值。

英雄品牌的主要特性:

1、企业文化:是一个企业的基石，是创始人为企业做出贡献的动力，与每个员工的沟通、工作、情感、愿景、价值观、行为等息息相关。

2、独特的销售模式:该模式的灵感源自东方文化，既使用人身上固有的审美，又来自家庭环境中家人、朋友、工作中的智慧、想象力和文化积淀。

3、员工对产品的需求会影响产品的设计和制造，企业内部的开发、创意、策划、交付等环节更加灵活，而非唯利是图。

4、协同、创新、价值、绩效、价值观等机制创新:企业是一个产品众多、品类繁多、玩法千变万化的庞大系统，即使在一个细分领域里也存在诸多子系统，每个子系统之间相互独立，互不干扰，各自为政，从业务设计、用户运营到生产运营等各个环节都可能会产生协同效应，以便能够快速达到客户的目标。

核心价值观和价值观，也会影响到公司发展战略的制定和执行。从不同的管理者看来，如果从市场的角度看，企业价值观和价值观不统一，可能会带来很多影响，会影响到业务的发展。

我们认为，在做数字化转型的过程中，包括银行、保险、科技公司在内的各个行业，其价值理念的不同，决定了其发展路径的不同，只要符合公司价值观，即便是不同行业也可以进行互补。但企业价值观和价值观的统一，是一个系统工程，如何实现系统内、外的生态融合，如何形成良性的组织和客户关系，并形成高质量的业务和服务，都是一个挑战。

在数字化转型的背景下，数字化转型需要明确的解决路径。比如说，不同的业务类型，各自的经济属性和行业特征，其发展路径是不一样的，如何推动不同业务模式的有效融合，让业务模式也能有所为、有所不为，是一个很重要的课题。

通过组织创新的模式，以及与外部平台的紧密协作，可以有效推动传统业务模式的转型，形成更大的业务规模和经营效益。目前，新东方在线数字化转型已经取得一定的成果，通过组织创新，其成本结构、运营流程优化等，进一步激发了组织活力，提升了业务流程效率，降低了企业的人力成本。

还有一点是数字化转型需要融合发展，数字化转型本身需要一个不断迭代、迭代的过程，数字化转型本身可能会面临两个困难，第一个是技术本身的发展需要一个漫长的过程，很多技术创新需要在创新过程中进行适应性的技术调整;第二个是转型与转型本身需要用一个代际的时间来消化。目前，新一代数字技术的发展已经让企业可以在线上与线下无缝切换，企业之间的融合、协同变得更加容易，也能够在优化、融合的过程中迅速积累数字化转型经验。

“我们很多传统企业，在数字化转型过程中，为了支撑数字化转型，需要进行大量的投入，很多资源会被整合，但数字化转型也需要持续的技术投入。比如在数字化转型的时候，如果要为企业提供差异化的服务，就需要针对不同业务板块有相应的业务规划，如果不考虑增量成本，很多客户可能并没有考虑数字化转型，在过去的两年时间里，很多的企业在数字化转型的过程中已经开始利用数字化的工具进行敏捷的工作，这种情况下，这些企业其实并不仅仅只有进行数字化转型，同时还需要有像数字化转型、区块链和大数据等工具的支持，帮助他们快速了解客户的需求，来做出对应的行动。

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